Manažerský profil
Michal Žampach
Ředitel skupinového IT · Lídr technologií a transformace · Praha
- Let zkušeností v technologiích
- 25+
- Let ve vrcholovém vedení
- 15+
- Země v působnosti skupinového IT (ČR · UK · CH)
- 3
- Evropských zemí podpořených sdíleným technologickým zázemím
- 10
Shrnutí profilu
Profil.
Lídr technologií a transformace s nejméně 25 lety zkušeností v technologiích a nejméně 15 lety ve vrcholovém vedení. Působím v podnikovém IT, platformách, architektuře, datech, AI, kybernetické bezpečnosti a provozu služeb, především v mezinárodním a regulovaném prostředí. Zaměřuji se na převádění priorit firmy do praktických technologických rozhodnutí, modelů fungování a spolehlivé realizace.
Působil jsem v Deutsche Telekom / T-Mobile, Fortuna Entertainment Group a Allwyn Group a nesl odpovědnost za vedení na více evropských trzích. Budoval a rozvíjel jsem mezinárodní organizace IT a technologií, vedl transformaci podnikových platforem, zaváděl společné modely fungování a pomáhal organizacím využívat nové technologie při zachování provozní disciplíny.
Velkou část mé práce tvořilo budování a rozvoj mezinárodních technologických týmů — jasné vymezení odpovědnosti manažerů a specialistů, podpora jejich rozvoje a vytváření organizací, které dokážou přijímat dobrá rozhodnutí, aniž by se všechno muselo řešit u CIO.
Kariérní osa
Vybrané zkušenosti.
Chronologický přehled rolí za 25+ let — od vedení technických týmů po ředitele skupinového IT.
Definoval a zavedl skupinovou strategii IT a digitalizace pro Českou republiku, Spojené království a Švýcarsko. Rozšířil a uspořádal centrální organizaci skupinového IT s přibližně 40 lidmi ve třech zemích, ve spolupráci s širší federovanou technologickou komunitou se 100+ lidmi. Vedl zavádění SAP S/4HANA Public Cloud, SuccessFactors a Concur v rámci skupinového plánu rozvoje podnikových platforem. Vedl program zavádění AI ve firmě založený na technologiích Microsoftu, který spojoval podporu uživatelů, pravidla a kontrolní mechanismy pro bezpečné používání AI a sledování jejího využití; aktivní využití dosáhlo 45 % do deseti měsíců. Navrhl a vedl rozvoj datové platformy a reportingu na AWS / Databricks pro analytiku, scénáře využití AI, produktové scénáře a podnikový reporting. Zavedl provoz kybernetické bezpečnosti a pravidla řízení a kontrolní mechanismy vycházející z COBIT a ISO 27001; nesl provozní odpovědnost za klíčové bezpečnostní kontroly v podnikovém prostředí a spolupracoval se Security Directorem na bezpečnostních pravidlech a rizicích. Zavedl důsledné řízení portfolia a PMO pro přibližně 60 služeb a aplikací. Řídil strategii spolupráce s dodavateli a nákup technologií. Vyjednávání přineslo úspory 10–40 % oproti počátečním nabídkám. Strategické iniciativy na úrovni skupiny a důsledné obchodní řízení přinesly přibližně 500 tis. EUR finančního přínosu v ročním přepočtu. Spolupracoval s místními vedoucími IT a klíčovými lidmi z byznysu na jasném rozdělení odpovědností při zachování souladu s prioritami skupiny.
Detailní role
Deutsche Telekom / T-Mobile.
Období 1996–2022 podrobně — od technického vývoje VAS po roli Managing Director cloudového produkčního centra Pan-Net v Praze.
Vedl cloudové produkční centrum v Praze jako jednatel společnosti DT Pan-Net CZ. Vybudoval nové cloudové produkční centrum s investicí přibližně 2 mil. EUR. Převedl významného zákazníka do cloudového prostředí s vysokou dostupností v rámci projektu za 30 mil. EUR s přímou investicí 10 mil. EUR.
Působnost
Rozsah odpovědnosti.
Ve funkci Group IT Director v Allwyn Group (2023–2026) jsem odpovídal za:
- Skupinovou strategii IT a digitalizace pro Českou republiku, Spojené království a Švýcarsko.
- Centrální organizaci skupinového IT — přibližně 40 lidí ve třech zemích, ve spolupráci s širší federovanou technologickou komunitou se 100+ lidmi.
- Skupinový plán rozvoje podnikových platforem — SAP S/4HANA Public Cloud, SuccessFactors a Concur.
- Zavádění AI ve firmě, pravidla správy dat a datovou platformu AWS / Databricks.
- Provoz kybernetické bezpečnosti a pravidla řízení a kontrolní mechanismy vycházející z COBIT a ISO 27001.
- Důsledné řízení portfolia a PMO pro přibližně 60 služeb a aplikací.
- Strategii spolupráce s dodavateli, nákup technologií a obchodní vyjednávání.
- Pravidla řízení a kontroly technologických investic a rozpočtů.
Vybrané výsledky
Vybrané výsledky z kariéry.
Výsledky z různých rolí; vybrané transformace jsou podrobněji popsané na hlavní stránce.
45 %
Aktivního využití AI ve firmě dosaženého do deseti měsíců v Allwyn Group.
~40
Lidí v centrální organizaci skupinového IT vybudované napříč ČR, UK a Švýcarskem.
~500 tis. EUR
Finanční přínos v ročním přepočtu ze strategických iniciativ na úrovni skupiny a důsledného obchodního řízení. Samostatně přineslo vyjednávání s dodavateli úspory 10–40 % oproti počátečním nabídkám.
~60
Lidí ve funkčním vedení v pěti pracovních oblastech programu Pan-Net; do širšího programu bylo zapojeno až přibližně 350 inženýrů.
10
Evropských zemí podpořených sdíleným technologickým zázemím a centry excelence.
24/7
Centrum provozu služeb zřízené do 10 měsíců s procesy ITIL.
30 mil. EUR
Hodnota projektu převedení významného zákazníka do cloudového prostředí s vysokou dostupností; přímá investice 10 mil. EUR.
30 %
Nárůst spokojenosti zákazníků sdílených cloudových a ICT platforem; snížení doby řešení stížností ve Fortuně o 30 %.
Odbornost
Kde se strategie firmy potkává s technologiemi.
Řízení IT a technologií
- Technologická strategie
- Modely fungování IT
- Návrh organizačního uspořádání
- Vedení napříč zeměmi
- Rozvoj vedoucích pracovníků
- Koučování
- Geograficky rozptýlené týmy
- Rozhodovací pravomoci a odpovědnost za výsledky
- Řízení portfolia a plánu rozvoje
- Spolupráce s klíčovými partnery ve vrcholovém vedení
- Komunikace s představenstvem a správní radou
- Pravidla řízení a kontroly rozpočtů a investic
- Obchodní vyjednávání
Podnikové platformy a architektura
- SAP S/4HANA Public Cloud
- SAP SuccessFactors
- SAP Concur
- Podniková architektura
- Životní cyklus platforem
- AWS / Databricks
- Cloudové platformy
- Prostředí s vysokou dostupností
- Pravidla řízení DevOps a Infrastructure-as-Code
AI, data a automatizace
- Zavádění AI ve firmách
- Microsoft AI / Copilot
- Pravidla řízení a používání AI
- Měření využívání AI
- Pravidla správy dat
- Architektura reportingu
- Power BI
- Datové platformy AWS / Databricks
- Podniková automatizace
- Digitalizace pracovních postupů
Kybernetická bezpečnost a odolnost
- Provoz kybernetické bezpečnosti
- Pravidla řízení vycházející z COBIT / ISO 27001
- Dohled nad IAM / PAM
- Řízení zranitelností a incidentů
- Připravenost na audity
- Kontinuita podnikání / odolnost
Služby a realizace
- ITIL / ITSM
- Provoz služeb
- Pravidla řízení SLA / SLO
- PMO a řízení portfolia
- Životní cyklus produktů a platforem
- Řízení dodavatelů
- Agilní / produktová realizace
- Řízení změn
Kvalifikace
Vzdělání a certifikace.
2019 – 2021
Executive MBA
University of St. Francis / Vysoké učení technické v Brně
1997 – 2002
Ing. (MSc) Telekomunikace a výpočetní technika
České vysoké učení technické v Praze
Certifikace a školení
SAFe Product Owner / Product Manager
2021
Six Sigma Black Belt
2020
ITIL / ITSM
Rozsáhlá praktická zkušenost
Kanban & Agile Transformation
Školení / praktická zkušenost
Design Thinking & Innovation
Školení / praktická zkušenost
Jazyky
Pracovní jazyky.
Čeština
Rodilý mluvčí
Angličtina
C2 — zkušený uživatel
Němčina
A2 — základní úroveň
Přednášky a komunita
Mimo každodenní práci.
20. konference IT Service Management Forum
Přednášející · itSMF
leden 2026
IT konference
Přednášející · Oborová akce
květen 2025
Řízení projektů
Hostující lektor · Vysoké učení technické v Brně
2021
Digitální dobrovolník
Dobrovolník · Česko.Digital
2020
Geografie
Kde jsem pracoval.
Působil jsem v různých zemích, osobně i na dálku.
Sídlo
Praha, Česká republika
Otevřený relokaci v rámci Evropy
Kde jsem působil
- Praha — skupinové IT, cloudové produkční centrum, technologická strategie.
- Spojené království a Švýcarsko — působnost skupinového IT v Allwyn.
- Bonn — podřízenost SVP Technology Europe.
- Bratislava, Bukurešť a dalších pět měst s pobočkami v EU — budování Pan-Net.
- Společně zajišťovaná realizace v 10 evropských zemích.
Další role
Stálé role ve vrcholovém vedení.
Jsem otevřený stálým rolím ve vrcholovém vedení, v nichž vedení IT a technologií nese skutečnou odpovědnost za fungování organizace a výsledky firmy.
CIO / Ředitel skupinového IT
CTO / VP Technology / VP IT
CDIO / Vedoucí digitální transformace
Vedoucí podnikových platforem / podnikových aplikací
Ředitel programu technologické transformace
Interim vedení IT a technologií nebo vedení na část úvazku v regulovaném či auditovaném prostředí nebo v organizacích působících ve více zemích
Interim vedení, vedení na část úvazku a poradenská spolupráce jsou popsány na hlavní stránce.
Kontakt